Przywództwo (leadership) to bardzo obszerne i wielowymiarowe zagadnienie. Czego potrzebuje dobry lider/przywódca, by pociągnąć za sobą zespół?
Wierzę, że nieodzowna jest umiejętność stworzenia wizji, wyznaczenia celu, który „porwie” team. Poświęciłem temu osobną zakładkę „Poszukiwanie szerszego kontekstu”. Umieściłem ją w obszarze „Business Coaching”, bo swoją rolę w tym procesie widziałbym jako wspieranie Cię w Twoich poszukiwaniach.

Ważne jest, aby do wspomnianej wizji przekonać zespół czy raczej pozwolić mu w nią uwierzyć. Napoleon Bonaparte powiedział kiedyś „Un chef est un marchand d’espérance”, co często jest cytowane w angielskich źródłach jako „A leader is a dealer in hope”. Jestem przekonany, że wzmacnianie wiary w sukces (zespołu, ale także osobisty każdego z członków) jest ważną częścią pracy lidera. Nadawanie sensu pracy odbywa się także poprzez docenianie jej za pomocą odpowiedniej komunikacji, uznanie wkładu członków zespołu i świętowanie zwycięstw.

Istotne jest budowanie kompetencji i odpowiednie motywowanie do rozwoju, stawianie odpowiednich (SMART) celów i właściwa, regularna ocena ich realizacji. Liczy się też asertywność, zarówno w ustalaniu granic, jak i w komunikacji. I najważniejsze: budowanie zaufania poprzez spójność i otwartość w komunikacji („walk the talk”) – szczególnie w sytuacjach trudnych i kryzysowych, w bolesnych doświadczeniach i „upadkach”, ale też w sukcesach, gdy warto podkreślać udział wszystkich tych, którzy rzeczywiście się do nich przyczynili… 

Last but not least, nie mam wątpliwości, że dobry lider powinien dbać o work-life-balance – swój, co pozwoli mu zachować jasność osądu i kreatywność, ale także członków zespołu. Dużo tych punktów i oczekiwań? Dobra wiadomość jest taka, że nie zalecam wszystkiego zmieniać od razu. Ponieważ przywództwo jest tematem tak szerokim, w pracy mentoringowej proponuję skupić się kolejno na wybranych obszarach, gdzie istnieje przestrzeń do rozwoju.

Więcej o przywództwie w zakładce artykuły oraz w podcaście O Mentoringu.