Mentoring można określić jako relację poznawczą między mentorem i mentee, która obejmuje dzielenie się umiejętnościami, wiedzą ekspercką i doświadczeniem poprzez rozmowy rozwojowe oraz modelowanie ról. Może ona dotyczyć wielu różnych kontekstów i przyjąć postać inkluzywnego dwustronnego partnerstwa na rzecz wzajemnego uczenia się, które docenia różnice (na podstawie emccpoland.org).

W pracy mentoringowej nie proponuję gotowych rozwiązań, lecz skupiam się na analizie sytuacji mentee. Wychodzę bowiem z założenia, że każdy człowiek i każdy zespół, każdy rynek i każdy produkt jest wyjątkowy i wymaga indywidualnego podejścia. Mogę Cię wesprzeć w analizie aktualnej sytuacji, zwrócić uwagę na ryzyka i szanse, odwołując się do własnego doświadczenia, zaproponować narzędzia, które sprawdziły się w moim przypadku, wreszcie pomóc ocenić, czy i które z nich mogą mieć zastosowanie w obecnych warunkach. Jednak ostateczna decyzja zawsze należy do Ciebie.

Wyróżnia się cztery podstawowe role mentora: przewodnik, inspirator, badacz i towarzysz. Towarzysz wspiera i zwraca uwagę na różne aspekty otaczającego świata. Badacz pomaga analizować np. zagrożenia, korzyści, zależności, plany. Inspirator może coś podpowiedzieć czy pokazać ciekawy przykład. Wreszcie przewodnik, który przypomina o celu i potrafi pomóc wyszukać ścieżki prowadzące do niego, ale też uświadomić zagrożenia czyhające po drodze. Mentor wciela się w każdą z tych ról – w zależności od potrzeb mentee i zagadnienia, nad którym obaj pracują.

Więcej w pocaście O Mentoringu.