Bardzo ciekawa książka o tym, jak przewodzić (zamiast zarządzać), inspirując wartościami; jak zachęcać do myślenia, decydowania i dążenia do wspólnego celu; jak skupić się bardziej na efekcie niż na zysku (nie zapominając jednak o tym drugim). Zmienia konwencjonalne rozumienie zarządzania, przekształcając pracowników w partnerów. Niektóre teorie wydają się jeszcze zbyt rewolucyjne dla wielu naszych organizacji, ale mogą skłonić do zastanowienia się, gdzie i jak stworzyć członkom zespołu przestrzeń do decydowania. Niestety na razie dostępna jest tylko po angielsku.